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上任不足一月，菅義偉陷“學(xué)術(shù)門”風(fēng)波
就任日本首相一個月還不到，菅義偉的考驗就來了。近日，由于否決“日本學(xué)術(shù)會議”推薦的6名會員人選，菅義偉被推上日本輿論的風(fēng)口浪尖。 盡管菅義偉此前曾表示，自己領(lǐng)導(dǎo)的政府絕不會是個“過渡政府”，但顯然此次與學(xué)界矛盾的激化，成為了他上臺后的一個棘手挑戰(zhàn)。全國日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)中...
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財富箴言——今日發(fā)聲：羅伯特·M·波西格
To live only for some future goal is shallow. It's the sides of the mountain that sustain life, not the top.——羅伯特·M·波西格（Robert M. Pirsig，美國小說家） ...
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香港迪士尼樂園7月15日起再度關(guān)閉，恢復(fù)營業(yè)尚不足一月
香港迪士尼樂園13日晚間表示，按香港特區(qū)政府衛(wèi)生部門要求配合全港采取的防疫措施，香港迪士尼樂園將于7月15日起暫時關(guān)閉。記者了解到，自6月18日重新開放至今，香港迪士尼恢復(fù)營業(yè)不足滿月。 日前，香港新冠肺炎疫情出現(xiàn)反復(fù)。香港特區(qū)行政長官林鄭月娥13日召開行政會議后會見傳媒，宣布收緊多項防疫措施，包...
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神奇的十一月
這種做法收益如何呢？以標(biāo)準(zhǔn)普爾500做一籃子股票樣本，周期長一點，五十年，從1957-2007年。在這五十年間，堅持使用“最棒的六個月策略”會盈利三十八次，虧損十二次，平均年收益7%。聽起來不算高，不過美國股市的收益率不能跟中國這樣的新興國家股市相比，即使是股神巴菲特年均收益也才26.5%。對于經(jīng)常...
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瑞波幣進(jìn)軍銀行業(yè)，能否真正普及？
多年來，瑞波一直試圖證明其數(shù)字加密貨幣網(wǎng)絡(luò)能夠提供比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更快捷、更低廉的跨境匯款服務(wù)。盡管已與多家大銀行及西聯(lián)匯款合作開展了相關(guān)試點，但質(zhì)疑其服務(wù)是否能真正普及的聲音仍不絕于耳。但現(xiàn)在，持有大量瑞波幣（XRP，市值排名第三的數(shù)字加密貨幣）的瑞波公司可能終于要向既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)了。上月底，瑞波宣布...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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A股的一月現(xiàn)象
一月現(xiàn)象（January effect)在西方很受重視，眾多的研究成果顯示它在西方股市的普遍存在。而在中國，這方面的研究成果不算太多。去年初的時候有人似是而非的講了一下中國大陸的一月現(xiàn)象，測算了一下歷年一月份的漲跌，然后斷定一月現(xiàn)象在A股不存在。一月現(xiàn)象也許在中國確實不存在，但這篇文章誤解了一月現(xiàn)象...
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波本酒的流行
??2110年前，美國威士忌行業(yè)還在低谷徘徊，已經(jīng)受了數(shù)十年的銷售低迷和投資不足?？墒墙裉?，波本威士忌——以玉米為原料、需要放在木桶里催陳的烈性酒，占到美國產(chǎn)威士忌的絕大部分——已無處不在，從《廣告狂人》（Mad Men）到高管辦公套房的吧臺，滋養(yǎng)著一個由旅游業(yè)、威士忌酒吧、雞尾酒比賽和手工釀酒廠構(gòu)...
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GE的工具能否為3M帶來創(chuàng)新?
麥樂年認(rèn)為他能將3M從一家好公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覀ゴ蟮墓京ざ奈淦骶褪乔袄习屙f爾奇的管理之道作者：杰瑞?尤西姆（Jerry Useem）在 3M 公司（3M Co.），許多故事扮演著重要的角色。每位員工都知道那個一不小心把化學(xué)藥劑灑在網(wǎng)球鞋上而發(fā)明了 Scotchgard 防油防水劑的 3M 科學(xué)家，...
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誰想殺死3M的創(chuàng)新精神？
作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點。但這次不是因為它推出了報事貼之類的杰出創(chuàng)新，而是一個相反的問題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴(yán)重摧殘，曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解。這家公司 2000 年以來的經(jīng)歷，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突。2000 年 12 月，3M 董...
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